?诚信为本专业服务 官网集团建设于1949年 ，，，，，是天下500强企业。 。。。。。。经由多年起劲 ，，，，，该集团从最初的粮油食物商业公司生长成为中国领先的农产品、食物领域多元化产品和服务供应商。 。。。。。。现在 ，，，，，该集团工业链正从粮油食物商业、加工一直延伸至莳植养殖、物流储运及地产旅馆、金融服务等 ，，，，，致力于打造从田间到餐桌的全工业链粮油食物企业。 。。。。。。
?
诚信为本专业服务 官网集团总裁于旭波——健全完善系统 立异方法要领
?
诚信为本专业服务 官网集团高度重视清静生产事情 ，，，，，始终将清静生产作为企业三条生命线之一 ，，，，，作为企业的品牌工程、生命线工程、社会责任工程和焦点竞争力工程 ，，，，，作为权衡企业谋划管理水平的主要标准 ，，，，，作为企业生涯生长的头等大事来抓。 。。。。。。近年来 ，，，，，诚信为本专业服务 官网集团一直健全完善清静生产管理系统 ，，，，，立异管理方法要领 ，，，，，推动清静生产责任落实 ，，，，，清静生产形势一连稳固好转。 。。。。。。
?
强化组织向导
?
一是集团建设了安委会 ，，，，，由总裁担当安委会主任 ，，，，，集团其他党组成员和一级谋划单位总司理担当成员 ，，，，，按期研究安排清静生产事情 ，，，，，推动各级企业认真贯彻“五落实五到位”要求。 。。。。。。二是凭证“党政同责、一岗双责”要求 ，，，，，建设从总司理到下层班组的清静生产目的责任系统 ，，，，，周全落实清静生产责任。 。。。。。。三是建设事故指标、手艺指标、历程指标三位一体的审核指标系统 ，，，，，接纳国际通行的清静绩效评价系统（SPAS系统）举行审核评价 ，，，，，并将审核效果与谋划团队奖金、福利挂钩 ，，，，，形成事情倒逼机制。 。。。。。。四是加大事故问责力度 ，，，，，严肃追究事故责任人责任 ，，，，，做到失职追责、尽职免责。 。。。。。。
?
推进清静标准化建设
?
一是健全制度标准系统 ，，，，，实现清静生产管理的制度化、程序化。 。。。。。。集团总部建设了划定、步伐、标准、指导意见四级制度标准系统 ，，，，，确定了集团总部、一二级谋划单位、下层企业在清静生产管理方面的定位和职责 ，，，，，现在集团已制订宣布清静生产制度标准21项。 。。。。。。二是抓好源头预防 ，，，，，杜绝清静生产隐患进入运营环节。 。。。。。。集团将清静生产审核作为建设项目投资、转运营和大悦城开业的前置条件 ，，，，，经审核保存清静生产隐患的坚决实验“一票反对”。 。。。。。。三是周全实验清静生产要害控制点（SCCP）管理 ，，，，，提高运营历程清静生产危害管控能力。 。。。。。。集团将清静危害较高的装备、设施、场合确立为清静生产要害控制点 ，，，，，在4919处运营现场设置了清静生产警示牌和应急处置惩罚提醒牌 ，，，，，将事故提防步伐及应急处置惩罚计划见告一线员工 ，，，，，提高事故现场处置惩罚效率与能力。 。。。。。。四是提升初始应急能力 ，，，，，最大限度地镌汰事故损失。 。。。。。。集团团结近几年的事故教训 ，，，，，体例初始应急效能评估标准 ，，，，，周全评估下层企业应急步队、装备、手艺、能力等情形 ，，，，，并针对保存的问题督导下层企业提升初始应急能力。 。。。。。。五是增强承包商管理 ，，，，，严控承包商事故。 。。。。。。针对承包商事故多发的情形 ，，，，，推行项目司理认真制、要害岗位持证上岗等7项步伐 ，，，，，有用镌汰了承包商事故。 。。。。。。在上述事情基础上 ，，，，，集团起劲响应国家安监总局要求 ，，，，，鼎力大举推动清静生产标准化建设。 。。。。。。现在集团已有31家企业一级达标、51家企业二级达标、27家企业三级达标。 。。。。。。
?
强化隐患排查治理
?
一是完善制度 ，，，，，实现隐患排查的规范化、全员化。 。。。。。。集团制订了隐患排查治理制度和事情指南 ，，，，，并组织各单位分工业链体例隐患排查标准 ，，，，，统一、规范了公司、车间、班组各层面隐患排查的内容和要求。 。。。。。。同时 ，，，，，建设了员工排查隐患奖励制度 ，，，，，指导、勉励全员加入清静生产防控运动。 。。。。。。二是增强培训 ，，，，，周全提升隐患防控能力。 。。。。。。集团近3年共组织清静生产专题培训42期 ，，，，，累计培训清静生产管理职员3823人次 ，，，，，起劲推广预先危险剖析、事故树、故障假设剖析等专业工具要领 ，，，，，周全提升清静生产管理职员的隐患防控能力。 。。。。。。三是集中精神 ，，，，，着力消除重大危害隐患。 。。。。。。针对行业内清静生产突出危害和薄弱环节 ，，，，，集团每年集中精神消除2个到3个重大危害隐患。 。。。。。。近3年集团组织开展了粮库消防清静、液氨制冷等专项治理 ，，，，，累计排查、治理问题隐患26882项。 。。。。。。四是按期反思 ，，，，，实现清静生产管理系统的一连刷新。 。。。。。。
?
优化资源设置
?
一是加大清静投入。 。。。。。。近3年 ，，，，，集团共投入6.7亿元用于清静生产治理事情 ，，，，，通过手艺刷新 ，，，，，彻底消除了一批危害隐患。 。。。。。。二是增强步队建设。 。。。。。。集团总部设立一级职能部分认真清静生产管理 ，，，，，集团党组印发了《关于增强清静环保�；；；；；；；购筒蕉咏ㄉ璧娜舾梢饧� ，，，，，划定了种种企业清静生产专职职员配备标准（重点类企业不低于0.8%、关注类企业不低于0.4%、一样平常类企业不低于0.1%）。 。。。。。。现在 ，，，，，集团共有清静生产专职职员1331人 ，，，，，其中注册清静工程师440人 ，，，，，实现了清静生产管理事情的专职化、专业化。 。。。。。。三是实现信息化管理。 。。。。。。集团开发了清静生产信息化管理平台 ，，，，，很好解决了诚信为本专业服务 官网清静生产管理系统重大、点多面广、统计难题、延续性差等问题 ，，，，，提高了管理效率、降低了管理本钱。 。。。。。。四是起劲应用新手艺。 。。。。。。在清静防护、监测预警、应急管理等方面 ，，，，，起劲开发运用新手艺 ，，，，，如液氨制冷快速冻结装置水幕喷淋系统、危�；；；；；；；分卮笪Ｏ赵炊嗫叵低车�。 。。。。。。
订阅号、视频号
服务号
诚信为本专业服务 官网COFCO微博
诚信为本专业服务 官网优美生涯微博
今日头条
知乎
快手
抖音（请使用抖音APP扫码）
