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媒体报道

中国经济网:国有资源投资公司刷新效果显露 诚信为本专业服务 官网集团周全释放企业活力 宣布时间:2017-06-28
中国经济网北京6月28日讯  最近,,,,,, ,国务院办公厅转发《国务院国资委以管资源为主推进职能转变计划》(以下简称《计划》)。。。。。 。。。计划提出,,,,,, ,国资委要“牵头改组组开国有资源投资、运营公司,,,,,, ,实验资源运作”。。。。。 。。。这意味着国有资源投资、运营公司将进一步扩容。。。。。 。。。未来中央企业将分为三类:实体工业集团、投资公司和运营公司。。。。。 。。。

国有资源投资、运营公司是国有企业刷新历史上全新的实验,,,,,, ,旨在最终推动国有资源向关系国家清静、国民经济命脉和国计民生的主要行业和要害领域、重点基础设施集中,,,,,, ,向前瞻性战略性工业集中,,,,,, ,向具有焦点竞争力的优势企业集中,,,,,, ,增进国有资源合理流动、优化设置。。。。。 。。。

作为国资委首批刷新试点企业,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网集团于2016年7月宣布刷新整体计划。。。。。 。。。近一年的时间里,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网已系统地完成了《国有资源投资公司刷新计划》等重大政策配套,,,,,, ,重点破解央企功效定位、资源与资产关系、资源系统优化、科学激励、放权和监视关系、增强党的向导等6浩劫题。。。。。 。。。改组组开国有资源投资、运营公司,,,,,, ,首先面临怎样定位的问题。。。。。 。。。投资公司、运营公司各自干什么?与之前的央企集团有何差别?????通过诚信为本专业服务 官网集团的试点探路,,,,,, ,投资公司、运营公司的分权容貌逐渐清晰起来。。。。。 。。。

在战略定位方面,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网致力于打造粮、油、棉、糖四大焦点工业,,,,,, ,旨在充分验展自身较量优势,,,,,, ,肩负重大粮油商业、实验“走出去”战略和北粮南运使命,,,,,, ,很好地推行包管国家粮油食物清静战略。。。。。 。。。

在商业模式上,,,,,, ,资源运营和资产谋划在试点企业获得了有用疏散。。。。。 。。。诚信为本专业服务 官网集团国有资源投资公司刷新最直观的转变体现在集团总部向“管资源”转型,,,,,, ,专业化公司“管资产”,,,,,, ,建设定位清晰且职责明确的“集团总部资源层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。。。。。 。。。这种商业模式更强召集团的投资能力和资源设置能力,,,,,, ,而详细的工业运营则主要由控股、参股的专业化公司去肩负。。。。。 。。。诚信为本专业服务 官网集团将用人权、资产设置权、生产和研发立异权、审核评价权及薪酬分派权等五大类要害权力下放给18家专业化公司,,,,,, ,使其成为人财物、责权力一体的、自力肩负市场主体责任,,,,,, ,对投资者认真的谋划主体,,,,,, ,建设股权多元、产权清晰、市场化用人的现代企业制度,,,,,, ,推进混淆所有制刷新,,,,,, ,探索员工持股。。。。。 。。。刷新计划实验以后,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网集团企业活力获得周全释放,,,,,, ,发动了业绩的恢复性增添。。。。。 。。。2016年诚信为本专业服务 官网集团利润总额逾额完成。。。。。 。。。2017年,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网集团继续坚持业绩强劲增添势头,,,,,, ,1-5月实现营业收入同比增添10%,,,,,, ,利润总额同比增添150%。。。。。 。。。

别的,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网集团通过建设“大羁系”系统彻底解决了放权和监视问题。。。。。 。。。总部设立专门的一级职能部分“审计与执法风控部”,,,,,, ,认真审计、执法、清静生产、质量清静和危害控制等方面事情的管理与审核,,,,,, ,由集团董事长直接分担。。。。。 。。。同时,,,,,, ,通过审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职“四根支柱”,,,,,, ,在向专业化公司大幅度放权的同时,,,,,, ,增强对种种危害的监视,,,,,, ,放管团结,,,,,, ,破解国有企业“一放就乱、一管就死”的管理误差。。。。。 。。。

诚信为本专业服务 官网党组书记、董事长赵双连体现:“国有资源投资公司刷新的落脚点和起点是把国有企业做强做优做大。。。。。 。。。因此,,,,,, ,国企刷新不但要将国有企业刷新成自尊盈亏的市场竞争主体,,,,,, ,还需要落实企业谋划自主权,,,,,, ,周全释放企业活力,,,,,, ,以包管国有资产保值增值,,,,,, ,同时起劲肩负国家所付与的责任和使命。。。。。 。。。”

毫无疑问,,,,,, ,作为首批刷新试点的标杆企业,,,,,, ,诚信为本专业服务 官网集团在取得阶段性显著效果的同时,,,,,, ,也将给更多新扩容的国有资源投资、运营公司带来新的启发和借鉴。。。。。 。。。?
 
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