泉源：经济日报 宣布时间：2016-06-08
统计显示，，，，， ，国电集团控股企业河北衡丰发电有限责任公司（以下简称衡丰公司）十几年来一直坚持较强盈利能力。。。。。。特殊是2008年以来，，，，， ，在天下火电行业普遍亏损的逆境下，，，，， ，衡丰公司依然盈利情形优异，，，，， ，千瓦盈利能力从2010年的200元提升至2015年的610元，，，，， ，在区域对标电厂中压倒一切。。。。。。其中，，，，， ，2014年和2015年，，，，， ，公司利润一连两年突破4亿元，，，，， ，乐成实现国有资产保值增值，，，，， ，并荣获“天下文明单位”“天下模范劳动关系协调企业”，，，，， ，国电集团“十大突出孝顺先进整体”“企业文化建设树模基地”等声誉称呼。。。。。。
一个装机容量只有66万千瓦的发电企业是怎样坚持始终盈利，，，，， ，且年利润一直攀升的？？？？？？？日前，，，，， ，记者走进衡丰公司，，，，， ，探寻一连盈利背后的故事。。。。。。
倒逼出来的精益管理
同所有火力发电企业一样，，，，， ，2008年以来，，，，， ，衡丰公司也面临着不小的逆境：电量增添放缓，，，，， ，煤炭价钱大幅波动，，，，， ，环保排放标准一直升级，，，，， ，电源结构多元化……同时，，，，， ，作为运营多年的老厂，，，，， ，公司装备整体老化、部别离艺经济指标相对落伍，，，，， ，员工求稳头脑较重，，，，， ，看法趋于守旧。。。。。。
面临严肃的形势，，，，， ，衡丰公司感受到了亘古未有的压力，，，，， ，而随着区域内大容量、高参数机组相继投产，，，，， ，“生于忧患，，，，， ，死于愉逸”的紧迫感与�；； ；； ；；；幸灿⑶苛�。。。。。。
经由学习调研，，，，， ，公司向导班子告竣共识：不搞急功近利的花架子，，，，， ，而要以企业焦点管理为抓手，，，，， ，向管理要效益。。。。。。为此，，，，， ，公司引入精益管理，，，，， ，挖掘生产谋划各环节的潜力，，，，， ，以内在式增添全方位打造企业市场竞争优势。。。。。。
精益管理起源于日本丰田，，，，， ，内在是通过“精”抵达“益”，，，，， ，要求企业运用精益头脑，，，，， ，以最少的资源投入，，，，， ，创造出尽可能多的价值。。。。。。公司总司理、党委副书记石新柱云云阐释引入精益管理的初志：“电力产品的统一性与简单性，，，，， ，决议了电力企业大都只能靠低本钱取胜，，，，， ，因此，，，，， ，怎样以并不占优势的装机总量培育市场竞争优势，，，，， ，始终是我们坚持管理立异，，，，， ，一直探索完善管理模式的原动力。。。。。。”
古板管理模式的厘革，，，，， ，往往被称为企业的“二次创业”，，，，， ，其难度可想而知。。。。。。在2010年之前，，，，， ，衡丰从管理层到员工，，，，， ，都不知精益管理为何物，，，，， ，其中的许多要领论和工具，，，，， ，好比Kaizen、SGA、SDA，，，，， ，更是让人摸不着头脑。。。。。。
不懂没关系，，，，， ，增强学习就好。。。。。。衡丰管理层暗下刻意，，，，， ，不但要把精益管理的内在摸透，，，，， ，并且要施展每一小我私家的起劲性，，，，， ，推动精益管理理念落地。。。。。。
为此，，，，， ，衡丰公司将眼光聚焦企业生长的要害要素：企业创造价值的主要泉源是电量，，，，， ，企业消耗的主要本钱是电煤，，，，， ，企业创造价值的责任主体是员工，，，，， ，创造价值的基础和基础是清静运营……
团结电力行业产品产、运、销为一体，，，，， ，且在瞬间完成的特点，，，，， ，衡丰在周全审阅企业管理现状的基础上，，，，， ，对公司生产运营模式和价值流举行深入剖析、深刻自�。。。。。。�，，，， ，确立了“消除铺张、创造价值、一连改善、字斟句酌”的精益管理理念和“质量最优、本钱最低、效益最大”的精益管理价值观。。。。。。同时，，，，， ，提倡“继续有为”的责任感和“整体最优”的目的追求，，，，， ，指导员工以挑剔的眼光审阅生产谋划管理流程所有不增值环节、所有无效劳动，，，，， ，通过优化营业流程和资源设置、一连刷新事情方法要领，，，，， ，千方百计增收节支。。。。。。
“管理”出的企业活力
什么是KPI系统？？？？？？？
关于这个在全行业内都略显生疏的词汇，，，，， ，现在在衡丰，，，，， ，险些每位员工都可以随口给出准确的诠释——这是衡丰引入的精益管理中的“要害绩效指标”系统，，，，， ，即团结对标系统，，，，， ，将发电量、经济指标、绩效管理等重点使命细化剖析，，，，， ，人人有指标、个个有使命，，，，， ，指标落实逐级控制，，，，， ，坚持时时跟踪问效、每月督查审核。。。。。。
陪同着精益管理理念的深入推进，，，，， ，手艺开发运动(SDA)、小组改善运动（SGA）、一连改善运动（Kaizen）、可视化管理等精益管理的要领和手段，，，，， ，正在从专业的理论知识逐渐转化为深入人心的一样平常行动。。。。。。
精益管理实验以来，，，，， ，各部分都取得了实效。。。。。。发电部使用循环水小联络管路，，，，， ，实现循环水泵紧跟主机停运，，，，， ，降低了循环水泵耗电；； ；； ；；；物资管理部面临物资供应中铺张与供应不实时等问题，，，，， ，立异事情头脑，，，，， ，自动与周边电厂和企业相同，，，，， ，建设起针对闲置废旧装备物资的网上交流平台，，，，， ，不但盘活了闲置资产，，，，， ，尚有用镌汰了库存物资储备；； ；； ；；；财务部分起劲推进资源管理SGA项目等，，，，， ，为企业挖潜增效作出了起劲孝顺……
现在，，，，， ，衡丰公司早已将精益理念周全渗透到生产、谋划的各个环节。。。。。。仅就本钱大户——电煤一项来说，，，，， ，公司牢牢牵住燃料管理保量控价“牛鼻子”，，，，， ，起劲科学研判煤炭市场转变趋势，，，，， ，动态调控来煤结构，，，，， ，降低采购本钱。。。。。。2015年，，，，， ，公司入厂标煤单价为377.07元/吨，，，，， ，在7家对标电厂中排名第一，，，，， ，比平均水平低23.11元/吨。。。。。。
在此基础上，，，，， ，公司又对五大类、十几种，，，，， ，差别产地、差别因素的来煤举行上百次燃烧掺配试验，，，，， ，探索出一套适合衡丰现实的燃煤掺烧数学模子，，，，， ，起劲追求性价比最高的经济煤种，，，，， ，确定最佳掺配计划，，，，， ，并作为燃煤采购的主要依据。。。。。。2015年，，，，， ，公司掺烧经济煤种57.52万吨，，，，， ，掺烧比例38%，，，，， ，降低燃料本钱2059万元。。。。。。
当精益成为企业文化
“整理，，，，， ，整理，，，，， ，清扫，，，，， ，清洁，，，，， ，素养”，，，，， ，10个字，，，，， ，改变的不但是企业的文化理念，，，，， ，更是员工的事情作风。。。。。。
记者在衡丰生产现场看到，，，，， ，装备标识清晰明确，，，，， ，作业区域明亮流通，，，，， ，连部分班组事情学习情形都很是整齐。。。。。。文件柜里一排排资料盒，，，，， ，分门别类用彩色链接标记；； ；； ；；；客栈物资管理也极为细腻，，，，， ，考究得有如艺术展台；； ；； ；；；翻开工具箱，，，，， ，扳手、钻头等种种型号工具井然有序……
这一切的背后，，，，， ，是精益管理带来的员工素养的提升。。。。。。
差别于古板的合理化建议，，，，， ，一连改善运动（Kaizen）考究的是由员工自己提出，，，，， ，并且由自己或和部分同事配合完成。。。。。。这一理念不但让每一位员工都成为发明问题并提出合理化建议的“最强盛脑”，，，，， ，并且大大提升了员工们“管理自己”的动力。。。。。。公司在网页上开发了“一连改善”专栏，，，，， ，员工可随时提出填报改善建议、效果，，，，， ，公司随时吸收、统计整理和表扬奖励。。。。。。同时，，，，， ，衡丰还精选编印出书《优异一连改善Kaizen汇编》，，，，， ，为员工的思索、行动“著书立传”，，，，， ，在员工中引起热烈回声。。。。。。
电气实验班唐行英，，，，， ，提出将各个�；； ；； ；；；す癯隹谘拱灏床畋鸸π砍刹畋鹧丈�，，，， ，显着镌汰了误操作几率；； ；； ；；；发电部机长耿宗魁，，，，， ，研究制作出各时间段“氧量表”参考值，，，，， ，测算准确到1MW负荷调理规模，，，，， ，使氧量及格率提升至99%以上；； ；； ；；；锅炉管阀班刘铁成，，，，， ，针对脱硝催化剂模�？？？？？？榧湎短。。。。。。�，，，， ，抽取有难度的问题，，，，， ，研究制作专用提取工具，，，，， ，大幅提高了事情效率……现在，，，，， ，一连改善，，，，， ，字斟句酌，，，，， ，止于至善，，，，， ，已成为衡丰人自觉的行为习惯。。。。。。“今天你Kaizen了吗”更成为衡丰人经常挂在嘴边的一句特殊问候。。。。。。统计显示，，，，， ，仅2015年，，，，， ，衡丰公司就提出一连改善(Kaizen)项目19015项，，，，， ，实验率100%。。。。。。
从点滴做起，，，，， ，把以往不屑一顾的“微利”深入挖掘，，，，， ，把丁点的铺张当成“病灶”彻底根除，，，，， ，把价值创造施展到极致……精益管理文化正在成为衡丰高效运转的动力之源。。。。。。
本文摘自：《经济日报》
订阅号、视频号
服务号
诚信为本专业服务 官网COFCO微博
诚信为本专业服务 官网优美生涯微博
今日头条
知乎
快手
抖音（请使用抖音APP扫码）
